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解讀不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家與市場之間的博弈
作者：admin 發(fā)布于：2023-8-26 4:41 Saturday
1、寡頭特征的市場結(jié)構(gòu)
經(jīng)濟(jì)學(xué)上，根據(jù)廠商的多少和產(chǎn)品的可比性將市場結(jié)構(gòu)分為完全競爭、完全壟斷、壟斷競爭和寡頭四種。寡頭是指那種在某一產(chǎn)業(yè)只存在少數(shù)幾個(gè)讀者或少數(shù)幾個(gè)賣者占據(jù)大部分市場份額的市場組織形式，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品是同質(zhì)的，則稱為純寡頭。
由于運(yùn)輸成本原因，中國的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場呈現(xiàn)很強(qiáng)的區(qū)域性，每個(gè)主要不銹鋼碳素鋼復(fù)合管消費(fèi)區(qū)都由臨近的幾個(gè)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家所主宰，例如，北京的建筑不銹鋼碳素鋼復(fù)合管主要為首、唐、宣、承和天鋼5個(gè)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家所生產(chǎn)，占北京總消費(fèi)量的70%以上；重慶，水、威、重、達(dá)和成鋼的產(chǎn)量占總消費(fèi)量的90%，沈陽、廣州、西安等其它不銹鋼碳素鋼復(fù)合管消費(fèi)中心也基本如此，最多不過5、6家不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家主導(dǎo)整個(gè)市場。由于新建不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家資金投入大、建設(shè)周期長，新增廠家?guī)缀醪豢赡?，所以在短期?nèi)這種市場結(jié)構(gòu)相對(duì)較為穩(wěn)固。
因此，我們很容易就可以判斷出不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出寡頭特征，而且由于正規(guī)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家生產(chǎn)的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管質(zhì)量不相上下，基本是同質(zhì)的，所以是純寡頭市場。當(dāng)然，我們不排除目前由于中國市場還不夠規(guī)范，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管生產(chǎn)的集中度不高，存在大量地條不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家等情況。即使如此，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場的寡頭成分還是更多一些，而且將來隨著新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)政策的執(zhí)行，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管生產(chǎn)集中度提高，這種寡頭特征將會(huì)越來越明顯。
2、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家之間的博弈
在競爭、完全龍斷、壟斷競爭等3種市場結(jié)構(gòu)上，廠商的行為是完全獨(dú)立的，每個(gè)廠商在做決策時(shí)都無需考慮其他廠商有什么反應(yīng)，而在寡頭市場上，由于各個(gè)廠商在市場上都占有一定的份額，而且產(chǎn)品是同質(zhì)的，所以廠家在作價(jià)格決策時(shí)，除分析市場行情外，還必須考慮這樣的定價(jià)會(huì)引起其他廠商的哪些反應(yīng)。因?yàn)槿魏我粋€(gè)廠家對(duì)價(jià)格的調(diào)整，都會(huì)打破以前的均衡，其他廠家也必然相應(yīng)調(diào)價(jià)，所以定價(jià)的過程也就是各個(gè)廠商之間互相博弈的過程，最終會(huì)達(dá)到廠家最優(yōu)均衡。
由于不銹鋼碳素鋼復(fù)合管生產(chǎn)市場上呈寡頭結(jié)構(gòu)，廠家定價(jià)過程也恰恰印證了上述理論。在國內(nèi)各地市場上，各地區(qū)主要不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家在定價(jià)上都互相觀望，一旦達(dá)成某種默契后，價(jià)格政策就會(huì)先后出臺(tái)。在市場份額差別較大的市場上，往往由市場占有率高的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家充當(dāng)價(jià)格領(lǐng)先者。例如，在北京市場上，首鋼的螺紋鋼線材占有率遠(yuǎn)超其他對(duì)手，所以往往首先由首鋼出臺(tái)價(jià)格政策，其他中小廠家(承鋼、宣鋼)跟進(jìn)。在全國性的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場上，一般由寶鋼先做出價(jià)格決策，起到風(fēng)向標(biāo)的作用。在各個(gè)廠家市場占有率不相上下的市場上，廠家之間往往通過多次博弈才能達(dá)到定價(jià)均衡，例如，在行情看好時(shí)，A廠家率先提價(jià)200元/t，而其他廠家對(duì)市場的期望沒有A廠樂觀，只加價(jià)100元/t，由于品質(zhì)相似，因此A廠的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管必然很難銷售，所以A廠最終不得不通過各種方式降下100元/t。這樣才能實(shí)現(xiàn)新一輪的均衡。
3、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家與流通鋼
從目前來看，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家的銷售主要通過大大小小的流通商來實(shí)現(xiàn)，直接銷售給終端客戶只占很小的比例。事實(shí)上，大力發(fā)展直銷也不是不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家的明智之舉，因?yàn)樵诋?dāng)今高度專業(yè)化的時(shí)代，分工是最好的選擇，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家的主要精力應(yīng)該放在生產(chǎn)而不是銷售上。
一般來說，一個(gè)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家會(huì)面對(duì)幾十甚至上百個(gè)經(jīng)銷商，每個(gè)經(jīng)銷商占有的份額都不高，在整個(gè)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場上的占有率更低，所以經(jīng)銷商對(duì)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管價(jià)格幾乎沒有話語權(quán)，只是通過每月定貨的積極性和訂貨量的大小把市場行情反饋到不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家。由于一部分經(jīng)銷商具有很強(qiáng)的投機(jī)性，所以在行情波動(dòng)時(shí)，經(jīng)銷商的行為就放大或縮小了市場的波動(dòng)，起到了推波助瀾的作用。在市場看漲時(shí)，經(jīng)銷商為獲得遠(yuǎn)期價(jià)格上漲帶來的超額利潤，必然會(huì)盡量多訂貨作為儲(chǔ)備，等待價(jià)格上漲后套利。因此，經(jīng)銷商的訂貨總量就大于市場的現(xiàn)實(shí)需求總量，推動(dòng)價(jià)格進(jìn)一步上漲；行情看跌時(shí)亦是如此。
在目前國內(nèi)流通市場上，大多數(shù)流通商仍然拘泥于簡單貿(mào)易，滿足于充當(dāng)產(chǎn)品傳遞者角色，大多時(shí)候在等待市場的波動(dòng)，寄希望靠行情大撈一筆。事實(shí)上，這樣經(jīng)營企業(yè)是不會(huì)長久的。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，以前因?yàn)閲液暧^調(diào)控而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)大起大落將會(huì)越來越少，投機(jī)機(jī)會(huì)也會(huì)越來越少，而且由于信息化的迅速普及，信息傳遞和交易方式大為便利，使得以前靠信息不對(duì)稱而獲利的局面也將不復(fù)存在。這些都使得傳統(tǒng)貿(mào)易空間大大壓縮，必須尋找新的發(fā)展途徑。
要想成為社會(huì)價(jià)格鏈上不可或缺的環(huán)節(jié)，任何一個(gè)市場的參與者都必須證明自己存在的價(jià)格，流通商亦是如此。長期來看，流通商將有兩種發(fā)展趨勢(shì)：一是大的流通商(批發(fā)為主)，通過自我擴(kuò)張、兼并、與不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家合資合作等方式迅速擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高市場占有率，進(jìn)而可以充當(dāng)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家銷售公司的角色，取得特殊價(jià)格政策，銷售主要面向中小貿(mào)易商和大工程、大工廠，盡管每噸利潤不高，但由于規(guī)模大、銷售穩(wěn)定，利潤仍然可觀；二是中小流通商，必須把服務(wù)不斷向終端客戶延伸，努力把自己從簡單的產(chǎn)品傳遞角色轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的增值服務(wù)提供商，有效地填補(bǔ)生產(chǎn)廠家和用戶之間的空白。成功的流通商并不是單純的產(chǎn)品提供者，而是能以不銹鋼碳素鋼復(fù)合管等為載體，將供貨方案、技術(shù)支持、物流和金融服務(wù)等集成于載體上，低成本高效率地滿足客戶個(gè)性化需求，為客戶創(chuàng)造了價(jià)值，同時(shí)獲得相應(yīng)的增值回報(bào)，成為貿(mào)易服務(wù)型企業(yè)。
4、結(jié)論
(1)由于運(yùn)輸成本和運(yùn)力的原因，中國的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場呈現(xiàn)很強(qiáng)的區(qū)域性，每個(gè)主要不銹鋼碳素鋼復(fù)合管消費(fèi)區(qū)都由臨近的幾個(gè)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家所主宰，而且不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)品具有很強(qiáng)的同質(zhì)性，所以不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場呈現(xiàn)很強(qiáng)的寡頭特征。在不銹鋼碳素鋼復(fù)合管定價(jià)上，也體現(xiàn)了寡頭市場的特征，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家在定價(jià)前，除考慮市場行情外，還必須考慮其他不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家的反應(yīng)，定價(jià)的過程也是廠家之間博弈的過程。
(2)由于生產(chǎn)的相對(duì)穩(wěn)定性(短期內(nèi)很難輕易地大幅度增加或減少產(chǎn)量)，即供給彈性小，所以短期內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家并不能有效地改變供求關(guān)系，即左右不銹鋼碳素鋼復(fù)合管價(jià)格的起落。事實(shí)上，我們看到的短期不銹鋼碳素鋼復(fù)合管價(jià)格波動(dòng)主要是由于市場需求的變化所引起的。當(dāng)然，目前不銹鋼碳素鋼復(fù)合管周期性的大起大落另有原因，主要是因?yàn)?a)各不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家在行情好時(shí)競相上馬新產(chǎn)能，每個(gè)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家只會(huì)考慮自己要占有更大的市場份額，而不考慮總產(chǎn)能是否超過市場總需求，最終導(dǎo)致產(chǎn)能的增速遠(yuǎn)超市場需求的增速；(b)由于新產(chǎn)能的建設(shè)周期長，導(dǎo)致不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家產(chǎn)能的釋放與市場需求不一致。一般存在時(shí)滯，即在市場活躍時(shí)準(zhǔn)備增加新產(chǎn)能，而等新產(chǎn)能投產(chǎn)時(shí)市場已經(jīng)平穩(wěn)或低迷。
(3)價(jià)格同盟的崩潰是必然的。由于不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家不能左右短期價(jià)格，而且不能有效約束同盟不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家全都遵守協(xié)議，所以價(jià)格聯(lián)盟的崩潰是不可避免的。例如，在行情不好時(shí)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家訂立了不降價(jià)聯(lián)盟，而這時(shí)由于價(jià)格下降，市場需求依然低迷，而每一個(gè)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家都看到，如果自己偷偷降價(jià)，而其他廠家遵守協(xié)議不降的話，必然奪得所有其他廠家的份額，利潤巨大，必然私下降價(jià)。事實(shí)上幾乎所有同盟內(nèi)的廠家都看到了這一點(diǎn)，也都必然采取私下降價(jià)的策略。這樣，整個(gè)市場價(jià)格就下降了，價(jià)格同盟形同虛設(shè)。這也就是我們經(jīng)?？吹絻r(jià)格聯(lián)盟破產(chǎn)的原因。
眾所周知，OPEC能夠比較成功地控制世界的油價(jià)，特別是防止油價(jià)下跌，主要是因?yàn)樗麄兊墓┙o彈性大，即相對(duì)容易在短時(shí)間內(nèi)改變產(chǎn)量，而且很容易臨控所有成員是否遵守協(xié)議，因此內(nèi)部合作的多、競爭少。
(4)目前的流通企業(yè)所占的市場份額低，對(duì)價(jià)格幾乎沒有話語權(quán)，主要靠價(jià)格波動(dòng)投機(jī)獲利。隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷平穩(wěn)和信息化的迅速普及，傳統(tǒng)的貿(mào)易空間將大大縮小，貿(mào)易商必須尋找新的出路：一是迅速做大，成為大批發(fā)商，充當(dāng)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家銷售公司的角色；二是強(qiáng)化對(duì)終端客戶的把握，提供銷售延伸服務(wù)，成為貿(mào)易服務(wù)型企業(yè)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)上，根據(jù)廠商的多少和產(chǎn)品的可比性將市場結(jié)構(gòu)分為完全競爭、完全壟斷、壟斷競爭和寡頭四種。寡頭是指那種在某一產(chǎn)業(yè)只存在少數(shù)幾個(gè)讀者或少數(shù)幾個(gè)賣者占據(jù)大部分市場份額的市場組織形式，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品是同質(zhì)的，則稱為純寡頭。
由于運(yùn)輸成本原因，中國的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場呈現(xiàn)很強(qiáng)的區(qū)域性，每個(gè)主要不銹鋼碳素鋼復(fù)合管消費(fèi)區(qū)都由臨近的幾個(gè)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家所主宰，例如，北京的建筑不銹鋼碳素鋼復(fù)合管主要為首、唐、宣、承和天鋼5個(gè)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家所生產(chǎn)，占北京總消費(fèi)量的70%以上；重慶，水、威、重、達(dá)和成鋼的產(chǎn)量占總消費(fèi)量的90%，沈陽、廣州、西安等其它不銹鋼碳素鋼復(fù)合管消費(fèi)中心也基本如此，最多不過5、6家不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家主導(dǎo)整個(gè)市場。由于新建不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家資金投入大、建設(shè)周期長，新增廠家?guī)缀醪豢赡?，所以在短期?nèi)這種市場結(jié)構(gòu)相對(duì)較為穩(wěn)固。
因此，我們很容易就可以判斷出不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出寡頭特征，而且由于正規(guī)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家生產(chǎn)的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管質(zhì)量不相上下，基本是同質(zhì)的，所以是純寡頭市場。當(dāng)然，我們不排除目前由于中國市場還不夠規(guī)范，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管生產(chǎn)的集中度不高，存在大量地條不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家等情況。即使如此，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場的寡頭成分還是更多一些，而且將來隨著新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)政策的執(zhí)行，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管生產(chǎn)集中度提高，這種寡頭特征將會(huì)越來越明顯。
2、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家之間的博弈
在競爭、完全龍斷、壟斷競爭等3種市場結(jié)構(gòu)上，廠商的行為是完全獨(dú)立的，每個(gè)廠商在做決策時(shí)都無需考慮其他廠商有什么反應(yīng)，而在寡頭市場上，由于各個(gè)廠商在市場上都占有一定的份額，而且產(chǎn)品是同質(zhì)的，所以廠家在作價(jià)格決策時(shí)，除分析市場行情外，還必須考慮這樣的定價(jià)會(huì)引起其他廠商的哪些反應(yīng)。因?yàn)槿魏我粋€(gè)廠家對(duì)價(jià)格的調(diào)整，都會(huì)打破以前的均衡，其他廠家也必然相應(yīng)調(diào)價(jià)，所以定價(jià)的過程也就是各個(gè)廠商之間互相博弈的過程，最終會(huì)達(dá)到廠家最優(yōu)均衡。
由于不銹鋼碳素鋼復(fù)合管生產(chǎn)市場上呈寡頭結(jié)構(gòu)，廠家定價(jià)過程也恰恰印證了上述理論。在國內(nèi)各地市場上，各地區(qū)主要不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家在定價(jià)上都互相觀望，一旦達(dá)成某種默契后，價(jià)格政策就會(huì)先后出臺(tái)。在市場份額差別較大的市場上，往往由市場占有率高的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家充當(dāng)價(jià)格領(lǐng)先者。例如，在北京市場上，首鋼的螺紋鋼線材占有率遠(yuǎn)超其他對(duì)手，所以往往首先由首鋼出臺(tái)價(jià)格政策，其他中小廠家(承鋼、宣鋼)跟進(jìn)。在全國性的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場上，一般由寶鋼先做出價(jià)格決策，起到風(fēng)向標(biāo)的作用。在各個(gè)廠家市場占有率不相上下的市場上，廠家之間往往通過多次博弈才能達(dá)到定價(jià)均衡，例如，在行情看好時(shí)，A廠家率先提價(jià)200元/t，而其他廠家對(duì)市場的期望沒有A廠樂觀，只加價(jià)100元/t，由于品質(zhì)相似，因此A廠的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管必然很難銷售，所以A廠最終不得不通過各種方式降下100元/t。這樣才能實(shí)現(xiàn)新一輪的均衡。
3、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家與流通鋼
從目前來看，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家的銷售主要通過大大小小的流通商來實(shí)現(xiàn)，直接銷售給終端客戶只占很小的比例。事實(shí)上，大力發(fā)展直銷也不是不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家的明智之舉，因?yàn)樵诋?dāng)今高度專業(yè)化的時(shí)代，分工是最好的選擇，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家的主要精力應(yīng)該放在生產(chǎn)而不是銷售上。
一般來說，一個(gè)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家會(huì)面對(duì)幾十甚至上百個(gè)經(jīng)銷商，每個(gè)經(jīng)銷商占有的份額都不高，在整個(gè)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場上的占有率更低，所以經(jīng)銷商對(duì)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管價(jià)格幾乎沒有話語權(quán)，只是通過每月定貨的積極性和訂貨量的大小把市場行情反饋到不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家。由于一部分經(jīng)銷商具有很強(qiáng)的投機(jī)性，所以在行情波動(dòng)時(shí)，經(jīng)銷商的行為就放大或縮小了市場的波動(dòng)，起到了推波助瀾的作用。在市場看漲時(shí)，經(jīng)銷商為獲得遠(yuǎn)期價(jià)格上漲帶來的超額利潤，必然會(huì)盡量多訂貨作為儲(chǔ)備，等待價(jià)格上漲后套利。因此，經(jīng)銷商的訂貨總量就大于市場的現(xiàn)實(shí)需求總量，推動(dòng)價(jià)格進(jìn)一步上漲；行情看跌時(shí)亦是如此。
在目前國內(nèi)流通市場上，大多數(shù)流通商仍然拘泥于簡單貿(mào)易，滿足于充當(dāng)產(chǎn)品傳遞者角色，大多時(shí)候在等待市場的波動(dòng)，寄希望靠行情大撈一筆。事實(shí)上，這樣經(jīng)營企業(yè)是不會(huì)長久的。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，以前因?yàn)閲液暧^調(diào)控而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)大起大落將會(huì)越來越少，投機(jī)機(jī)會(huì)也會(huì)越來越少，而且由于信息化的迅速普及，信息傳遞和交易方式大為便利，使得以前靠信息不對(duì)稱而獲利的局面也將不復(fù)存在。這些都使得傳統(tǒng)貿(mào)易空間大大壓縮，必須尋找新的發(fā)展途徑。
要想成為社會(huì)價(jià)格鏈上不可或缺的環(huán)節(jié)，任何一個(gè)市場的參與者都必須證明自己存在的價(jià)格，流通商亦是如此。長期來看，流通商將有兩種發(fā)展趨勢(shì)：一是大的流通商(批發(fā)為主)，通過自我擴(kuò)張、兼并、與不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家合資合作等方式迅速擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高市場占有率，進(jìn)而可以充當(dāng)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家銷售公司的角色，取得特殊價(jià)格政策，銷售主要面向中小貿(mào)易商和大工程、大工廠，盡管每噸利潤不高，但由于規(guī)模大、銷售穩(wěn)定，利潤仍然可觀；二是中小流通商，必須把服務(wù)不斷向終端客戶延伸，努力把自己從簡單的產(chǎn)品傳遞角色轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的增值服務(wù)提供商，有效地填補(bǔ)生產(chǎn)廠家和用戶之間的空白。成功的流通商并不是單純的產(chǎn)品提供者，而是能以不銹鋼碳素鋼復(fù)合管等為載體，將供貨方案、技術(shù)支持、物流和金融服務(wù)等集成于載體上，低成本高效率地滿足客戶個(gè)性化需求，為客戶創(chuàng)造了價(jià)值，同時(shí)獲得相應(yīng)的增值回報(bào)，成為貿(mào)易服務(wù)型企業(yè)。
4、結(jié)論
(1)由于運(yùn)輸成本和運(yùn)力的原因，中國的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場呈現(xiàn)很強(qiáng)的區(qū)域性，每個(gè)主要不銹鋼碳素鋼復(fù)合管消費(fèi)區(qū)都由臨近的幾個(gè)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家所主宰，而且不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)品具有很強(qiáng)的同質(zhì)性，所以不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場呈現(xiàn)很強(qiáng)的寡頭特征。在不銹鋼碳素鋼復(fù)合管定價(jià)上，也體現(xiàn)了寡頭市場的特征，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家在定價(jià)前，除考慮市場行情外，還必須考慮其他不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家的反應(yīng)，定價(jià)的過程也是廠家之間博弈的過程。
(2)由于生產(chǎn)的相對(duì)穩(wěn)定性(短期內(nèi)很難輕易地大幅度增加或減少產(chǎn)量)，即供給彈性小，所以短期內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家并不能有效地改變供求關(guān)系，即左右不銹鋼碳素鋼復(fù)合管價(jià)格的起落。事實(shí)上，我們看到的短期不銹鋼碳素鋼復(fù)合管價(jià)格波動(dòng)主要是由于市場需求的變化所引起的。當(dāng)然，目前不銹鋼碳素鋼復(fù)合管周期性的大起大落另有原因，主要是因?yàn)?a)各不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家在行情好時(shí)競相上馬新產(chǎn)能，每個(gè)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家只會(huì)考慮自己要占有更大的市場份額，而不考慮總產(chǎn)能是否超過市場總需求，最終導(dǎo)致產(chǎn)能的增速遠(yuǎn)超市場需求的增速；(b)由于新產(chǎn)能的建設(shè)周期長，導(dǎo)致不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家產(chǎn)能的釋放與市場需求不一致。一般存在時(shí)滯，即在市場活躍時(shí)準(zhǔn)備增加新產(chǎn)能，而等新產(chǎn)能投產(chǎn)時(shí)市場已經(jīng)平穩(wěn)或低迷。
(3)價(jià)格同盟的崩潰是必然的。由于不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家不能左右短期價(jià)格，而且不能有效約束同盟不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家全都遵守協(xié)議，所以價(jià)格聯(lián)盟的崩潰是不可避免的。例如，在行情不好時(shí)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家訂立了不降價(jià)聯(lián)盟，而這時(shí)由于價(jià)格下降，市場需求依然低迷，而每一個(gè)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家都看到，如果自己偷偷降價(jià)，而其他廠家遵守協(xié)議不降的話，必然奪得所有其他廠家的份額，利潤巨大，必然私下降價(jià)。事實(shí)上幾乎所有同盟內(nèi)的廠家都看到了這一點(diǎn)，也都必然采取私下降價(jià)的策略。這樣，整個(gè)市場價(jià)格就下降了，價(jià)格同盟形同虛設(shè)。這也就是我們經(jīng)?？吹絻r(jià)格聯(lián)盟破產(chǎn)的原因。
眾所周知，OPEC能夠比較成功地控制世界的油價(jià)，特別是防止油價(jià)下跌，主要是因?yàn)樗麄兊墓┙o彈性大，即相對(duì)容易在短時(shí)間內(nèi)改變產(chǎn)量，而且很容易臨控所有成員是否遵守協(xié)議，因此內(nèi)部合作的多、競爭少。
(4)目前的流通企業(yè)所占的市場份額低，對(duì)價(jià)格幾乎沒有話語權(quán)，主要靠價(jià)格波動(dòng)投機(jī)獲利。隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷平穩(wěn)和信息化的迅速普及，傳統(tǒng)的貿(mào)易空間將大大縮小，貿(mào)易商必須尋找新的出路：一是迅速做大，成為大批發(fā)商，充當(dāng)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家銷售公司的角色；二是強(qiáng)化對(duì)終端客戶的把握，提供銷售延伸服務(wù)，成為貿(mào)易服務(wù)型企業(yè)。
