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北鋼“零庫存”戰(zhàn)略多賺上億元
作者：admin 發(fā)布于：2024-1-22 5:56 Monday
今年一季度，本溪北臺不銹鋼碳素鋼復合管集團主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了兩位數(shù)增長：實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值63億元，同比增長12.31%，工業(yè)增加值20.8億元，同比增長22.28%，實現(xiàn)營業(yè)收入87億元，同比增長14.47%。之所以能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢增長，正是得益于企業(yè)實施的環(huán)環(huán)相扣的低成本戰(zhàn)略，才使之在金融危機的沖擊下，仍能挺直脊梁。
遠在金融危機爆發(fā)前夕，北鋼領(lǐng)導就有所察覺，無論是原燃料還是產(chǎn)品價格，都打著滾的往上翻。他們憑借多年的市場打拼經(jīng)驗作出了冷靜的判斷，并及時采取了“零庫存”戰(zhàn)略：不是產(chǎn)品價格走高嗎，我就把庫存產(chǎn)品銷光，全都賣個好價錢;不是原燃料價格飛漲嗎，我就把原燃料用光，僅留最低庫存，等價格回落。
形勢走向，果然不出北鋼領(lǐng)導所料，市場很快就出現(xiàn)了不銹鋼碳素鋼復合管和原燃料“雙疲軟”的現(xiàn)象。而此時的北鋼，無論產(chǎn)品還是原燃料，幾乎都是“零庫存”。僅這項“兩光政策”，就使北鋼多掙和少花了上億元。在接下來的原燃料和產(chǎn)品都是“買方市場”的情況下，北鋼一方面實行多元化比價采購，變單一吃巴西礦和澳礦為印礦、俄礦、國內(nèi)礦粉挑挑揀揀，大大降低了采購成本;另一方面又根據(jù)市場需要，啥掙錢啥好銷產(chǎn)啥，加大了建材、球墨鑄管和化肥的生產(chǎn)能力，有效地彌補了不銹鋼碳素鋼復合管降價帶來的損失。
在做足外功的同時，北鋼又眼睛向內(nèi)，降耗挖潛。集團的3萬多名員工都以主人翁的態(tài)度積極參加到了集團組織的“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促振興”勞動競賽中，他們立足本職，扎實工作，節(jié)能降耗，挖潛增效。今年一季度，企業(yè)噸鋼成本又比去年同期下降了1.2個百分點，煤、水、電等主要物耗指標，均走在了全國同類企業(yè)的前列。過去，原料庫存在著亂堆亂放的現(xiàn)象，難免搬來搬去費時、費力、費錢，無形中加大了管理成本。如今，企業(yè)已實現(xiàn)了科學管理、電腦操控，一年就可降低管理費用2000余萬元。
今年是北鋼發(fā)展形勢最為嚴峻的一年，同時也是他們實施技術(shù)改造力度最大的一年。全年將投資26億元，計劃完成節(jié)能減排項目30余個，工程已熱火朝天地干了起來。
有人不解。為啥越是艱難越要上項目?北鋼領(lǐng)導從逆勢中看到順勢，他們心中有一本“三個低成本”的賬：首先是當前建材價格和人工費用都很低;其次是落后的設(shè)備停產(chǎn)改造損失低;再次是融資成本低，這也是北鋼最青睞的一點。國家大力支持企業(yè)技改，不僅有技改貼息、節(jié)能減排專項補貼等優(yōu)惠政策，銀行貸款利率也隨之下降，正是企業(yè)淘汰落后、強身健體的好時機，既解近憂，又解遠慮。于是，污水處理廠、石灰豎窯改造等一批節(jié)能減排項目相繼開工建設(shè)，當年可完成投資15億元。(來源：新民網(wǎng))
遠在金融危機爆發(fā)前夕，北鋼領(lǐng)導就有所察覺，無論是原燃料還是產(chǎn)品價格，都打著滾的往上翻。他們憑借多年的市場打拼經(jīng)驗作出了冷靜的判斷，并及時采取了“零庫存”戰(zhàn)略：不是產(chǎn)品價格走高嗎，我就把庫存產(chǎn)品銷光，全都賣個好價錢;不是原燃料價格飛漲嗎，我就把原燃料用光，僅留最低庫存，等價格回落。
形勢走向，果然不出北鋼領(lǐng)導所料，市場很快就出現(xiàn)了不銹鋼碳素鋼復合管和原燃料“雙疲軟”的現(xiàn)象。而此時的北鋼，無論產(chǎn)品還是原燃料，幾乎都是“零庫存”。僅這項“兩光政策”，就使北鋼多掙和少花了上億元。在接下來的原燃料和產(chǎn)品都是“買方市場”的情況下，北鋼一方面實行多元化比價采購，變單一吃巴西礦和澳礦為印礦、俄礦、國內(nèi)礦粉挑挑揀揀，大大降低了采購成本;另一方面又根據(jù)市場需要，啥掙錢啥好銷產(chǎn)啥，加大了建材、球墨鑄管和化肥的生產(chǎn)能力，有效地彌補了不銹鋼碳素鋼復合管降價帶來的損失。
在做足外功的同時，北鋼又眼睛向內(nèi)，降耗挖潛。集團的3萬多名員工都以主人翁的態(tài)度積極參加到了集團組織的“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促振興”勞動競賽中，他們立足本職，扎實工作，節(jié)能降耗，挖潛增效。今年一季度，企業(yè)噸鋼成本又比去年同期下降了1.2個百分點，煤、水、電等主要物耗指標，均走在了全國同類企業(yè)的前列。過去，原料庫存在著亂堆亂放的現(xiàn)象，難免搬來搬去費時、費力、費錢，無形中加大了管理成本。如今，企業(yè)已實現(xiàn)了科學管理、電腦操控，一年就可降低管理費用2000余萬元。
今年是北鋼發(fā)展形勢最為嚴峻的一年，同時也是他們實施技術(shù)改造力度最大的一年。全年將投資26億元，計劃完成節(jié)能減排項目30余個，工程已熱火朝天地干了起來。
有人不解。為啥越是艱難越要上項目?北鋼領(lǐng)導從逆勢中看到順勢，他們心中有一本“三個低成本”的賬：首先是當前建材價格和人工費用都很低;其次是落后的設(shè)備停產(chǎn)改造損失低;再次是融資成本低，這也是北鋼最青睞的一點。國家大力支持企業(yè)技改，不僅有技改貼息、節(jié)能減排專項補貼等優(yōu)惠政策，銀行貸款利率也隨之下降，正是企業(yè)淘汰落后、強身健體的好時機，既解近憂，又解遠慮。于是，污水處理廠、石灰豎窯改造等一批節(jié)能減排項目相繼開工建設(shè)，當年可完成投資15億元。(來源：新民網(wǎng))
