山東飛龍金屬材料有限公司
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ?。眩?97366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ?。眩?97366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
唐鋼公司物流公司以產(chǎn)品品牌效益為核心做精做細
作者：admin 發(fā)布于：2013-5-7 9:21 Tuesday
6月8日7點，集團唐鋼公司物流公司北庫區(qū)丙班天車組組長齊彬提前半個小時到現(xiàn)場，作為產(chǎn)品發(fā)運前吊裝環(huán)節(jié)的最后把關(guān)者，他每天都堅持操作前對所有天車夾鉗的鋼卷防刮傷滾輪進行檢查。這是物流公司強化產(chǎn)品監(jiān)控管理到崗位的一個縮影。
5月末，唐鋼公司提出優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力、打造品牌競爭優(yōu)勢的要求后，物流公司迅速行動，圍繞鐵、鋼、軋產(chǎn)品質(zhì)量的改善、提升，對產(chǎn)品生產(chǎn)供料進口、倉儲、運輸配送、產(chǎn)成品吊裝發(fā)運等環(huán)節(jié)，層層嚴細把關(guān)，全力打造以產(chǎn)品品牌效益為核心的全流程物流監(jiān)控管理體系。
鐵前和鋼前的原燃物料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著鐵水和不銹鋼護欄品種的冶煉品質(zhì)。為提高進料端口質(zhì)量，物流公司將精細化業(yè)務(wù)管控延伸到物料生產(chǎn)發(fā)運的資源地，切實發(fā)揮公司駐外采購員作用，在細化和量化原有保供職能的基礎(chǔ)上，要求采購員全程參與監(jiān)控運前物料質(zhì)量的抽檢，對不合格物料堅決停發(fā)。同時要求采購員對一些公司當前緊缺、急需或掌控力度較弱的物料，積極尋求質(zhì)高價優(yōu)的替代資源，充分保障、滿足生產(chǎn)廠需求。
在唐鋼公司內(nèi)部生產(chǎn)物料的配送環(huán)節(jié)，物流公司從完善南北兩區(qū)供應(yīng)站室物料供應(yīng)流程、標準入手，通過強化與生產(chǎn)單位的溝通、協(xié)調(diào)，變等待性臨時組織為預(yù)見性提前籌備，并加大裝運過程檢查，確保供料及時準確，不混料。在鋼軋產(chǎn)品的吊裝、儲運、裝卸和發(fā)運環(huán)節(jié)，該單位通過增強崗位操作人員對產(chǎn)品售價以及客戶口碑的關(guān)注度，增加職工在作業(yè)過程中落實產(chǎn)品質(zhì)量防護標準的主動性和自覺性。同時要求專業(yè)技術(shù)人員深入生產(chǎn)廠和庫區(qū)，加大質(zhì)量巡檢力度，了解、查找、分析形成產(chǎn)品外觀和包裝質(zhì)量問題的因素，并制定了強化驗收、盯緊入庫、嚴格裝前檢查等具體措施。對于包裝、卷型穩(wěn)定性等外部質(zhì)量因素，加強與生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)，并匯同相關(guān)部門開展聯(lián)合攻關(guān)，力求將產(chǎn)品質(zhì)量管控的觀念和標準化作業(yè)落實到每一道工序，努力做到?jīng)Q不因物流運輸問題，動搖客戶對唐鋼品牌的信任。
為加快公司產(chǎn)品對客戶的供給，提高客戶滿意度，物流公司一方面利用專業(yè)系統(tǒng)對車列廠內(nèi)周轉(zhuǎn)效率和時間進行周分析、月總結(jié)，并將每列車的作業(yè)過程逐項分解，改進完善裝載方案，提高技術(shù)裝載量，力爭通過最少的運力，運輸更多的產(chǎn)品；另一方面，組織專業(yè)科室召開提效、降停時分析會，由調(diào)度、行車、裝卸、發(fā)運等各部門共同探討，集思廣益，相繼制訂了降低焊修車輛數(shù)、減少虛車等提效措施，搶時間、爭速度，有效提升了公司產(chǎn)品的發(fā)運及時準確率和正點率，在客戶中較好地維護了唐鋼公司產(chǎn)品的品牌形象。
5月末，唐鋼公司提出優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力、打造品牌競爭優(yōu)勢的要求后，物流公司迅速行動，圍繞鐵、鋼、軋產(chǎn)品質(zhì)量的改善、提升，對產(chǎn)品生產(chǎn)供料進口、倉儲、運輸配送、產(chǎn)成品吊裝發(fā)運等環(huán)節(jié)，層層嚴細把關(guān)，全力打造以產(chǎn)品品牌效益為核心的全流程物流監(jiān)控管理體系。
鐵前和鋼前的原燃物料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著鐵水和不銹鋼護欄品種的冶煉品質(zhì)。為提高進料端口質(zhì)量，物流公司將精細化業(yè)務(wù)管控延伸到物料生產(chǎn)發(fā)運的資源地，切實發(fā)揮公司駐外采購員作用，在細化和量化原有保供職能的基礎(chǔ)上，要求采購員全程參與監(jiān)控運前物料質(zhì)量的抽檢，對不合格物料堅決停發(fā)。同時要求采購員對一些公司當前緊缺、急需或掌控力度較弱的物料，積極尋求質(zhì)高價優(yōu)的替代資源，充分保障、滿足生產(chǎn)廠需求。
在唐鋼公司內(nèi)部生產(chǎn)物料的配送環(huán)節(jié)，物流公司從完善南北兩區(qū)供應(yīng)站室物料供應(yīng)流程、標準入手，通過強化與生產(chǎn)單位的溝通、協(xié)調(diào)，變等待性臨時組織為預(yù)見性提前籌備，并加大裝運過程檢查，確保供料及時準確，不混料。在鋼軋產(chǎn)品的吊裝、儲運、裝卸和發(fā)運環(huán)節(jié)，該單位通過增強崗位操作人員對產(chǎn)品售價以及客戶口碑的關(guān)注度，增加職工在作業(yè)過程中落實產(chǎn)品質(zhì)量防護標準的主動性和自覺性。同時要求專業(yè)技術(shù)人員深入生產(chǎn)廠和庫區(qū)，加大質(zhì)量巡檢力度，了解、查找、分析形成產(chǎn)品外觀和包裝質(zhì)量問題的因素，并制定了強化驗收、盯緊入庫、嚴格裝前檢查等具體措施。對于包裝、卷型穩(wěn)定性等外部質(zhì)量因素，加強與生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)，并匯同相關(guān)部門開展聯(lián)合攻關(guān)，力求將產(chǎn)品質(zhì)量管控的觀念和標準化作業(yè)落實到每一道工序，努力做到?jīng)Q不因物流運輸問題，動搖客戶對唐鋼品牌的信任。
為加快公司產(chǎn)品對客戶的供給，提高客戶滿意度，物流公司一方面利用專業(yè)系統(tǒng)對車列廠內(nèi)周轉(zhuǎn)效率和時間進行周分析、月總結(jié)，并將每列車的作業(yè)過程逐項分解，改進完善裝載方案，提高技術(shù)裝載量，力爭通過最少的運力，運輸更多的產(chǎn)品；另一方面，組織專業(yè)科室召開提效、降停時分析會，由調(diào)度、行車、裝卸、發(fā)運等各部門共同探討，集思廣益，相繼制訂了降低焊修車輛數(shù)、減少虛車等提效措施，搶時間、爭速度，有效提升了公司產(chǎn)品的發(fā)運及時準確率和正點率，在客戶中較好地維護了唐鋼公司產(chǎn)品的品牌形象。
