山東飛龍金屬材料有限公司
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機(jī)：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ?。眩?97366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機(jī)：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ?。眩?97366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
鞍鋼張廣寧張曉剛到攀成鋼公司調(diào)研
作者：admin 發(fā)布于：2024-2-21 3:30 Wednesday
1月15日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧，總經(jīng)理張曉剛一行來到攀成鋼公司調(diào)研，推動該公司進(jìn)一步扭虧增效。張廣寧在調(diào)研中指出，當(dāng)前，攀成鋼生產(chǎn)經(jīng)營面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，全體干部職工必須樹立“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”的理念，迎難而上，堅持眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)部潛力，把扭虧增效作為自覺行動，堅持以管理提升、降本增效、改革發(fā)展、科技進(jìn)步為抓手，為企業(yè)生存而戰(zhàn)、為提高職工收入而戰(zhàn)，以不銹鋼復(fù)合管欄桿般的意志堅決打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)。
鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理姚林、陳平、余自甦、白靜瀑，攀鋼股份公司總經(jīng)理張大德陪同調(diào)研。
上午10時許，張廣寧、張曉剛一行首先來到攀成鋼煉鐵廠3號高爐。登上高爐冶煉平臺，一邊察看詢問高爐生產(chǎn)等相關(guān)情況，一邊親切地與爐前職工握手問好，關(guān)切地詢問爐前職工的生產(chǎn)生活情況。隨后，張廣寧、張曉剛一行又來到轉(zhuǎn)爐煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家100噸和50噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)現(xiàn)場。先后走進(jìn)調(diào)度室、主控室和休息室，詢問了解生產(chǎn)等相關(guān)情況，來到當(dāng)班職工中親切握手交談，勉勵大家全力抓好安全生產(chǎn)，為扭虧增效多作貢獻(xiàn)。最后，張廣寧、張曉剛一行來到棒線材廠高線機(jī)組生產(chǎn)現(xiàn)場。察看了高線的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)等情況，看望慰問了當(dāng)班職工，叮囑該廠干部職工發(fā)揮先進(jìn)裝備優(yōu)勢，以效益為導(dǎo)向，努力創(chuàng)新創(chuàng)效。
現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，張廣寧、張曉剛一行來到攀成鋼1號綜合樓學(xué)術(shù)廳召開調(diào)研會，聽取了該公司工作匯報，提出了明確要求。
張曉剛在講話中對攀成鋼提出了四個方面要求。一是要著力推進(jìn)精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)工程，要學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)的做法，把精細(xì)化管理落實到生產(chǎn)經(jīng)營、采購銷售、勞務(wù)用工等降本增效的各個方面。二是要通過技術(shù)創(chuàng)新，加大高附加值產(chǎn)品產(chǎn)銷比例。優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)是降本增效的重要途徑，要把觀念創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新體現(xiàn)在促進(jìn)高附加值產(chǎn)品增量提高上。三是要積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，提高企業(yè)競爭力。非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展好了，對扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面作用很大，要想辦法加快發(fā)展。四是要用變革創(chuàng)新思維推進(jìn)三項制度改革。在目前的形勢下，三項制度改革一定要有新思維，要把三項制度改革的成果體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)降本增效上。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，面對嚴(yán)峻的市場形勢，攀成鋼領(lǐng)導(dǎo)班子一定要充分認(rèn)識到，以不銹鋼復(fù)合管欄桿般的意志打響扭虧增效攻堅戰(zhàn)，是為了企業(yè)生存而戰(zhàn)，是為了提高職工收入而戰(zhàn)，我們已經(jīng)沒有退路了。不能把希望寄托在國家出臺措施上，幻想市場的重新啟動，再出現(xiàn)價格大幅度的回升上。我們必須堅持眼睛向內(nèi)，挖掘內(nèi)部潛力，扎扎實實地做好自身工作。攀成鋼要按照集團(tuán)公司的部署和要求，緊緊圍繞2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，牢固樹立“六種發(fā)展理念”，突出抓好四個方面工作：
一是要抓好管理提升。通過管理提升增加效益的潛力是很大的，要在挖掘管理潛力方面再加大力度。要進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，改進(jìn)管理手段，提升管理效率，促進(jìn)量化管理、精細(xì)管理。要通過多種方式，優(yōu)化人力資源建設(shè)，減少勞務(wù)用工，壓縮勞務(wù)費(fèi)用。
二是要抓好降本增效。成本高是造成企業(yè)嚴(yán)重困難的重要原因，要把降本增效作為廣大職工的自覺行動，按照集團(tuán)公司開展全員成本目標(biāo)管理活動的要求，推進(jìn)市場倒逼機(jī)制，深挖成本潛力，大幅度壓縮生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本等。
三是要抓好改革發(fā)展。改革是解放生產(chǎn)力，不改革寸步難行，要進(jìn)一步深化改革，以改革促發(fā)展。要積極探索三項制度改革的新途徑，強(qiáng)化競爭導(dǎo)向，實施鼓勵先進(jìn)和鞭策落后機(jī)制，讓奮發(fā)有為、能干事干成事的人上，讓執(zhí)行不力、阻礙科學(xué)發(fā)展的人下。
四是要抓好科技進(jìn)步。要按照“出口比重一流、品種品質(zhì)一流、均價效益一流”的目標(biāo)，通過實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要大力發(fā)揮攀成鋼不銹鋼復(fù)合管欄桿的品牌和技術(shù)優(yōu)勢，做強(qiáng)做大主導(dǎo)產(chǎn)品。對于冶煉系統(tǒng)的改造，集團(tuán)公司也將在各方面大力支持。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，攀成鋼各級黨政工團(tuán)組織要圍繞扭虧增效工作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)思想政治工作，廣泛開展形勢任務(wù)教育，深化向郭明義學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)廣大職工樹立“六種發(fā)展理念”，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，積極營造聚精會神降成本、一心一意增效益的良好氛圍。
此外，張廣寧還對攀成鋼提出的有關(guān)問題作了答復(fù)并責(zé)成集團(tuán)公司有關(guān)部門予以落實。
鞍鋼集團(tuán)公司辦公室、項目管理部、管理創(chuàng)新部、計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。
鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理姚林、陳平、余自甦、白靜瀑，攀鋼股份公司總經(jīng)理張大德陪同調(diào)研。
上午10時許，張廣寧、張曉剛一行首先來到攀成鋼煉鐵廠3號高爐。登上高爐冶煉平臺，一邊察看詢問高爐生產(chǎn)等相關(guān)情況，一邊親切地與爐前職工握手問好，關(guān)切地詢問爐前職工的生產(chǎn)生活情況。隨后，張廣寧、張曉剛一行又來到轉(zhuǎn)爐煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家100噸和50噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)現(xiàn)場。先后走進(jìn)調(diào)度室、主控室和休息室，詢問了解生產(chǎn)等相關(guān)情況，來到當(dāng)班職工中親切握手交談，勉勵大家全力抓好安全生產(chǎn)，為扭虧增效多作貢獻(xiàn)。最后，張廣寧、張曉剛一行來到棒線材廠高線機(jī)組生產(chǎn)現(xiàn)場。察看了高線的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)等情況，看望慰問了當(dāng)班職工，叮囑該廠干部職工發(fā)揮先進(jìn)裝備優(yōu)勢，以效益為導(dǎo)向，努力創(chuàng)新創(chuàng)效。
現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，張廣寧、張曉剛一行來到攀成鋼1號綜合樓學(xué)術(shù)廳召開調(diào)研會，聽取了該公司工作匯報，提出了明確要求。
張曉剛在講話中對攀成鋼提出了四個方面要求。一是要著力推進(jìn)精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)工程，要學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)的做法，把精細(xì)化管理落實到生產(chǎn)經(jīng)營、采購銷售、勞務(wù)用工等降本增效的各個方面。二是要通過技術(shù)創(chuàng)新，加大高附加值產(chǎn)品產(chǎn)銷比例。優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)是降本增效的重要途徑，要把觀念創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新體現(xiàn)在促進(jìn)高附加值產(chǎn)品增量提高上。三是要積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，提高企業(yè)競爭力。非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展好了，對扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面作用很大，要想辦法加快發(fā)展。四是要用變革創(chuàng)新思維推進(jìn)三項制度改革。在目前的形勢下，三項制度改革一定要有新思維，要把三項制度改革的成果體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)降本增效上。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，面對嚴(yán)峻的市場形勢，攀成鋼領(lǐng)導(dǎo)班子一定要充分認(rèn)識到，以不銹鋼復(fù)合管欄桿般的意志打響扭虧增效攻堅戰(zhàn)，是為了企業(yè)生存而戰(zhàn)，是為了提高職工收入而戰(zhàn)，我們已經(jīng)沒有退路了。不能把希望寄托在國家出臺措施上，幻想市場的重新啟動，再出現(xiàn)價格大幅度的回升上。我們必須堅持眼睛向內(nèi)，挖掘內(nèi)部潛力，扎扎實實地做好自身工作。攀成鋼要按照集團(tuán)公司的部署和要求，緊緊圍繞2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，牢固樹立“六種發(fā)展理念”，突出抓好四個方面工作：
一是要抓好管理提升。通過管理提升增加效益的潛力是很大的，要在挖掘管理潛力方面再加大力度。要進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，改進(jìn)管理手段，提升管理效率，促進(jìn)量化管理、精細(xì)管理。要通過多種方式，優(yōu)化人力資源建設(shè)，減少勞務(wù)用工，壓縮勞務(wù)費(fèi)用。
二是要抓好降本增效。成本高是造成企業(yè)嚴(yán)重困難的重要原因，要把降本增效作為廣大職工的自覺行動，按照集團(tuán)公司開展全員成本目標(biāo)管理活動的要求，推進(jìn)市場倒逼機(jī)制，深挖成本潛力，大幅度壓縮生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本等。
三是要抓好改革發(fā)展。改革是解放生產(chǎn)力，不改革寸步難行，要進(jìn)一步深化改革，以改革促發(fā)展。要積極探索三項制度改革的新途徑，強(qiáng)化競爭導(dǎo)向，實施鼓勵先進(jìn)和鞭策落后機(jī)制，讓奮發(fā)有為、能干事干成事的人上，讓執(zhí)行不力、阻礙科學(xué)發(fā)展的人下。
四是要抓好科技進(jìn)步。要按照“出口比重一流、品種品質(zhì)一流、均價效益一流”的目標(biāo)，通過實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要大力發(fā)揮攀成鋼不銹鋼復(fù)合管欄桿的品牌和技術(shù)優(yōu)勢，做強(qiáng)做大主導(dǎo)產(chǎn)品。對于冶煉系統(tǒng)的改造，集團(tuán)公司也將在各方面大力支持。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，攀成鋼各級黨政工團(tuán)組織要圍繞扭虧增效工作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)思想政治工作，廣泛開展形勢任務(wù)教育，深化向郭明義學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)廣大職工樹立“六種發(fā)展理念”，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，積極營造聚精會神降成本、一心一意增效益的良好氛圍。
此外，張廣寧還對攀成鋼提出的有關(guān)問題作了答復(fù)并責(zé)成集團(tuán)公司有關(guān)部門予以落實。
鞍鋼集團(tuán)公司辦公室、項目管理部、管理創(chuàng)新部、計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。
