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在并購重組中造就一個中國式的“米塔爾”
作者：admin 發(fā)布于：2013-8-31 16:09 Saturday
當(dāng)年冶金部撤銷時。應(yīng)順勢組建中國的“米塔爾”，然而卻錯過了中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)的一次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整機會。中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)進入了群雄逐鹿年代。經(jīng)過8年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我國最大的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)也只有年產(chǎn)2200萬噸鋼的規(guī)模。
到現(xiàn)在，中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)應(yīng)該進行結(jié)構(gòu)調(diào)整得到了從上到下、從國內(nèi)到國外的一致認(rèn)可。
當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的提出并非始自今日。1998年1月15日，在冶金工業(yè)部結(jié)束其歷史使命前的最后一次全國冶金工作會議上，就明確提出了“通過資產(chǎn)重組組建大集團，提高產(chǎn)業(yè)集中度。”而且，還具體提出了產(chǎn)業(yè)集中度的目標(biāo)——“寶鋼、武鋼、鞍鋼、首鋼四大集團的產(chǎn)量達(dá)到全國總產(chǎn)量的40%”。
當(dāng)時，中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)是處于什么狀態(tài)呢?1997年，我國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)盈利企業(yè)實現(xiàn)利潤僅70億元，虧損企業(yè)則虧損47億元，凈盈利23億元。23億元，這是一個龐大的中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)一年的盈利，可見，當(dāng)時的中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)的困境有多深。許多企業(yè)瀕臨破產(chǎn)、倒閉的邊緣。當(dāng)時的冶金部不得不提出“落實三年解困規(guī)劃，抓好扭虧增盈工作”。提出此目標(biāo)不到兩個月，1998年的3月，冶金部撤銷了。
隨著冶金部的撤銷，中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)應(yīng)該進行大刀闊斧的改革、改造、兼并、重組，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，組建中國的大內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)集團。但是，結(jié)果卻是對中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)實行了更加粗放型的管理，將本來可以凝聚的力量化整為零，形成了廠自為戰(zhàn)、鄉(xiāng)自為戰(zhàn)、人自為戰(zhàn)、大上內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管的局面?？芍^群雄逐鹿。到了今日，產(chǎn)業(yè)政策也下了，宏觀調(diào)控也調(diào)了，力量很大，決心很大，但亂投資、亂上項目、低水平重復(fù)建設(shè)的局面仍然難以控制。
從1998年冶金部撤銷到現(xiàn)在，8年多的時間里，我國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)重組搞得轟轟烈烈，但實質(zhì)性進展卻不是很理想，步伐太慢。到2005年，中國最大的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)——寶鋼，年產(chǎn)量也只有2200萬噸，僅占全國總量的7.86%。不要說前4家內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)集團占全國總量的40%了，就是前10家內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)的年產(chǎn)量也只占全國總量的35%，而且前10家鋼產(chǎn)量占全國總量的比例還呈下降的趨勢。
當(dāng)時中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)與美國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)情景很相似。上世紀(jì)90年代至本世紀(jì)初，美國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)出現(xiàn)了設(shè)備老化、產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)臃腫、成本上升，行業(yè)陷人困境，多數(shù)企業(yè)連年虧損，一些企業(yè)先后倒閉。他們采取的是什么措施呢?在美國政府的支持下，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)進行了大刀闊斧的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)過一系列并購重組，美國國內(nèi)逐漸形成了以美國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管公司(USS)、國際內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管集團公司(ISG)和紐柯鋼公司(Nucor)為代表的3大內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管集團，它們的總產(chǎn)量占美國國內(nèi)鋼產(chǎn)量的一半以上。結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級使美國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)走出困境，也重新確立了其不容忽視的地位。
行業(yè)景氣下降，產(chǎn)品供大于求，企業(yè)面臨破產(chǎn)、倒閉的時候，正是結(jié)構(gòu)調(diào)整比較容易進行的時機，比如1998年的情景。
當(dāng)然，冶金部這種管理模式是應(yīng)該改變的，但撤銷以后應(yīng)該對內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)進行更強有力的整合，即進行真正意義上的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。中國的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)絕大多數(shù)都姓“國”，而8年前，幾乎是清一色的國有企業(yè)。既然是國有企業(yè)，按照行情規(guī)則，這些企業(yè)都應(yīng)是國有資產(chǎn)旗下的子公司。那么，投資人和所有權(quán)就只有一個“人”——國家。即組建中國的“米塔爾”。但是，我們卻失去了這個機會。
國際內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)重組、購并風(fēng)起云涌。中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)重組卻步履蹣跚，困難重重。各吹各的號、各唱各的調(diào)，很可能又一次失去重組的機會。
與國外內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相比，我們的步伐顯然是慢了很多。20世紀(jì)70年代，新日鐵合并重組。20世紀(jì)90年代，歐洲的跨國合并，成就了阿賽洛。本世紀(jì)初，世界范圍內(nèi)的購并重組，米塔爾崛起。
中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整困難重重，原因是多方面的，主要還是利益關(guān)系。國家有國家的考慮，地方有地方的打算，企業(yè)有企業(yè)的想法。這三者關(guān)系很難協(xié)調(diào)，三種利益很難統(tǒng)一。為了各自的利益各吹各的號、各唱各的調(diào)，互相牽制。當(dāng)然，在目前的體制下也是可以理解的。
由于工作的關(guān)系，記者有機會接觸了一些企業(yè)及有關(guān)方面的人士，從他們對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的態(tài)度及看法，可見難度的一斑:
在一個地區(qū)，有兩家大中型內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)，相距幾十公里。一說起重組來，小一點的企業(yè)老總說，我們的日子過得還不錯，干嘛跟他合并;我們是井水不犯河水，我不想吃掉他，他也別想吃掉我;他走他韻陽光道，我走我的獨木橋。
在另一個地區(qū)，一家稍小一點的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)被另一家大型企業(yè)兼并了，但是，兼并后兩家還是各自獨立核算、獨立經(jīng)營、獨立規(guī)劃發(fā)展。這位被兼并企業(yè)的老總直言不諱地對記者說:“我們兩個企業(yè)合并是上級紅頭文件定下來的。他(指兼并企業(yè))一不給我資金，二不給我技術(shù)，我憑什么要聽他的?！睘榱耸惯@個大型企業(yè)成為真正的大型企業(yè)，結(jié)果只讓這個被兼并企業(yè)的產(chǎn)量報來，“算”進這個大型企業(yè)就行，其它一概不管。這樣，每月只報產(chǎn)量就算兩個企業(yè)合并了。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，地方政府將自己管轄的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)劃出去，他舍得嗎?內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)在當(dāng)?shù)囟际驱堫^老大，資金技術(shù)密集，是當(dāng)?shù)刎斦闹匾獊碓?。如果跨地區(qū)調(diào)整，這是國家愿意看到的，但是，地方和企業(yè)想的是以誰為主，誰為次，誰兼并誰。真將自己所管轄的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)劃出去，地方政府的業(yè)績表現(xiàn)在什么地方，沒有業(yè)績他憑什么進步?他的財政收入少一大塊，誰給他補，他的日子能“滋潤”嗎?就是企業(yè)有積極性，地方政府也不會高興。除非企業(yè)真的活不下去了，成為政府的包袱。
在各種矛盾的交織中和各方利益的牽制中，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)之間的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整又具有了中國特色——戰(zhàn)略聯(lián)合、戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)合也好，聯(lián)盟也好，其實那都是紙上的東西，是松散式的。當(dāng)形勢不好，外部壓力比較大時，這聯(lián)盟、聯(lián)合可能是“牢不可破”的，而一旦形勢有變，大家一分手，衣服就扯破。還有，明明是一種兼并行為，為了從心理上不刺激被兼并的企業(yè)，小心翼翼想了很多中性名字，比如“重組、合并、聯(lián)合”等等。
在重重困難中，中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步履蹣跚，可能會又一次失去產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機會。
多種形式的重組購并共存，互相促進競爭，有利內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)的發(fā)展。
在近日召開的中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管工業(yè)協(xié)會二屆七次常務(wù)理事(擴大)會議上，謝企華會長指出。目前國際上更大規(guī)模的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)并購正在加緊進行。她呼吁政府繼續(xù)推進中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)的聯(lián)合重組，力爭在“十一五”的前2～3年，使聯(lián)合重組工作有突破性進展。
如何加快內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)聯(lián)合重組步伐?記者認(rèn)為，就像允許多種所有制形式并存一樣，國內(nèi)內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)的重組也應(yīng)是多種形式的。有的可以由國家或當(dāng)?shù)卣姓噶畹闹亟M，有的可以是兩家企業(yè)自愿結(jié)親，有的是某一企業(yè)出資購并另一企業(yè)。
同時，也應(yīng)該允許國外企業(yè)按國際慣例購并內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管廠家。這對加速內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)重組并購，加快內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管工業(yè)發(fā)展是有益的。
想當(dāng)年，寶鋼一期工程引進了全套國外的先進設(shè)備、技術(shù)、管理，使我國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管生產(chǎn)技術(shù)水平迅速得到了提升，也使我國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管工業(yè)的發(fā)展少走不少的彎路。與國際先進水平的差距一下縮短了很多。我們平心氣和地看，目前中國沒有寶鋼，中國的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品，甚至觀念與世界先進水平的差距會有多大。
寶鋼的經(jīng)驗是寶貴的，而且應(yīng)該是全方位的總結(jié)看待。在這個意義上來說，有幾個中型或大型內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)與國外企業(yè)比如米塔爾購并重組不是壞事。最近聽說安賽樂(或安一米集團)要購并重組萊鋼，我真希望能運做成功。
1989年，米塔爾出資在美洲國家特里尼達(dá)和多巴哥收購一家嚴(yán)重虧損的國營內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管廠家，進行該公司的第一次收購時，我們許多內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)要比米塔爾大很多。但僅十幾年的時間，米塔爾已經(jīng)成為世界內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管界的霸主。這種發(fā)展速度不值得我們學(xué)習(xí)和思考嗎?2006年6月25日，安賽樂(Arcelor)——世界第二大內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管公司，同意世界最大的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管公司——米塔爾(Mittal)收購該公司。新組建的公司名為“安賽樂——米塔爾”年產(chǎn)鋼量超過1億噸。安賽樂同意與米塔爾重組，并不是自己的產(chǎn)品附加值低，沒有行情，也不是自己日子不好過，活不下去。相反，安賽樂大部分是高檔產(chǎn)品，營利能力很強。但是，他們和米塔爾重組，是真正意義上的強強聯(lián)合，在國際內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管界形成了絕對的霸主地位，令每一個有遠(yuǎn)見的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)家感到了壓力。
當(dāng)中國的幾個內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)被外企購并重組后，讓我們感到壓力的同時，也可以看看人家是怎樣重組的，怎樣運做的，是成功的還是失敗的。會使我國的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)有一個更快的發(fā)展，更快地融人世界。絕不會8年時間還是止步不前。我們?nèi)绻芰Υ罅耍€可以讓米塔爾成為自己的旗下，這也不是不可能的。
產(chǎn)業(yè)安全是一個宏觀問題，產(chǎn)業(yè)安全不是個別企業(yè)的安全。希望中國的產(chǎn)業(yè)政策(反壟斷)是為保護消費者和促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而不是讓其成為行情壁壘或變相保護落后及弱者。況且，各國反壟斷法規(guī)都有了一定程度的松動。
購并重組將給中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間，我們期待著在購并重組的浪潮中造就一個中國式的“米塔爾”。不要再錯過機會了。
到現(xiàn)在，中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)應(yīng)該進行結(jié)構(gòu)調(diào)整得到了從上到下、從國內(nèi)到國外的一致認(rèn)可。
當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的提出并非始自今日。1998年1月15日，在冶金工業(yè)部結(jié)束其歷史使命前的最后一次全國冶金工作會議上，就明確提出了“通過資產(chǎn)重組組建大集團，提高產(chǎn)業(yè)集中度。”而且，還具體提出了產(chǎn)業(yè)集中度的目標(biāo)——“寶鋼、武鋼、鞍鋼、首鋼四大集團的產(chǎn)量達(dá)到全國總產(chǎn)量的40%”。
當(dāng)時，中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)是處于什么狀態(tài)呢?1997年，我國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)盈利企業(yè)實現(xiàn)利潤僅70億元，虧損企業(yè)則虧損47億元，凈盈利23億元。23億元，這是一個龐大的中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)一年的盈利，可見，當(dāng)時的中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)的困境有多深。許多企業(yè)瀕臨破產(chǎn)、倒閉的邊緣。當(dāng)時的冶金部不得不提出“落實三年解困規(guī)劃，抓好扭虧增盈工作”。提出此目標(biāo)不到兩個月，1998年的3月，冶金部撤銷了。
隨著冶金部的撤銷，中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)應(yīng)該進行大刀闊斧的改革、改造、兼并、重組，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，組建中國的大內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)集團。但是，結(jié)果卻是對中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)實行了更加粗放型的管理，將本來可以凝聚的力量化整為零，形成了廠自為戰(zhàn)、鄉(xiāng)自為戰(zhàn)、人自為戰(zhàn)、大上內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管的局面?？芍^群雄逐鹿。到了今日，產(chǎn)業(yè)政策也下了，宏觀調(diào)控也調(diào)了，力量很大，決心很大，但亂投資、亂上項目、低水平重復(fù)建設(shè)的局面仍然難以控制。
從1998年冶金部撤銷到現(xiàn)在，8年多的時間里，我國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)重組搞得轟轟烈烈，但實質(zhì)性進展卻不是很理想，步伐太慢。到2005年，中國最大的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)——寶鋼，年產(chǎn)量也只有2200萬噸，僅占全國總量的7.86%。不要說前4家內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)集團占全國總量的40%了，就是前10家內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)的年產(chǎn)量也只占全國總量的35%，而且前10家鋼產(chǎn)量占全國總量的比例還呈下降的趨勢。
當(dāng)時中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)與美國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)情景很相似。上世紀(jì)90年代至本世紀(jì)初，美國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)出現(xiàn)了設(shè)備老化、產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)臃腫、成本上升，行業(yè)陷人困境，多數(shù)企業(yè)連年虧損，一些企業(yè)先后倒閉。他們采取的是什么措施呢?在美國政府的支持下，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)進行了大刀闊斧的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)過一系列并購重組，美國國內(nèi)逐漸形成了以美國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管公司(USS)、國際內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管集團公司(ISG)和紐柯鋼公司(Nucor)為代表的3大內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管集團，它們的總產(chǎn)量占美國國內(nèi)鋼產(chǎn)量的一半以上。結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級使美國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)走出困境，也重新確立了其不容忽視的地位。
行業(yè)景氣下降，產(chǎn)品供大于求，企業(yè)面臨破產(chǎn)、倒閉的時候，正是結(jié)構(gòu)調(diào)整比較容易進行的時機，比如1998年的情景。
當(dāng)然，冶金部這種管理模式是應(yīng)該改變的，但撤銷以后應(yīng)該對內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)進行更強有力的整合，即進行真正意義上的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。中國的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)絕大多數(shù)都姓“國”，而8年前，幾乎是清一色的國有企業(yè)。既然是國有企業(yè)，按照行情規(guī)則，這些企業(yè)都應(yīng)是國有資產(chǎn)旗下的子公司。那么，投資人和所有權(quán)就只有一個“人”——國家。即組建中國的“米塔爾”。但是，我們卻失去了這個機會。
國際內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)重組、購并風(fēng)起云涌。中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)重組卻步履蹣跚，困難重重。各吹各的號、各唱各的調(diào)，很可能又一次失去重組的機會。
與國外內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相比，我們的步伐顯然是慢了很多。20世紀(jì)70年代，新日鐵合并重組。20世紀(jì)90年代，歐洲的跨國合并，成就了阿賽洛。本世紀(jì)初，世界范圍內(nèi)的購并重組，米塔爾崛起。
中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整困難重重，原因是多方面的，主要還是利益關(guān)系。國家有國家的考慮，地方有地方的打算，企業(yè)有企業(yè)的想法。這三者關(guān)系很難協(xié)調(diào)，三種利益很難統(tǒng)一。為了各自的利益各吹各的號、各唱各的調(diào)，互相牽制。當(dāng)然，在目前的體制下也是可以理解的。
由于工作的關(guān)系，記者有機會接觸了一些企業(yè)及有關(guān)方面的人士，從他們對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的態(tài)度及看法，可見難度的一斑:
在一個地區(qū)，有兩家大中型內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)，相距幾十公里。一說起重組來，小一點的企業(yè)老總說，我們的日子過得還不錯，干嘛跟他合并;我們是井水不犯河水，我不想吃掉他，他也別想吃掉我;他走他韻陽光道，我走我的獨木橋。
在另一個地區(qū)，一家稍小一點的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)被另一家大型企業(yè)兼并了，但是，兼并后兩家還是各自獨立核算、獨立經(jīng)營、獨立規(guī)劃發(fā)展。這位被兼并企業(yè)的老總直言不諱地對記者說:“我們兩個企業(yè)合并是上級紅頭文件定下來的。他(指兼并企業(yè))一不給我資金，二不給我技術(shù)，我憑什么要聽他的?！睘榱耸惯@個大型企業(yè)成為真正的大型企業(yè)，結(jié)果只讓這個被兼并企業(yè)的產(chǎn)量報來，“算”進這個大型企業(yè)就行，其它一概不管。這樣，每月只報產(chǎn)量就算兩個企業(yè)合并了。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，地方政府將自己管轄的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)劃出去，他舍得嗎?內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)在當(dāng)?shù)囟际驱堫^老大，資金技術(shù)密集，是當(dāng)?shù)刎斦闹匾獊碓?。如果跨地區(qū)調(diào)整，這是國家愿意看到的，但是，地方和企業(yè)想的是以誰為主，誰為次，誰兼并誰。真將自己所管轄的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)劃出去，地方政府的業(yè)績表現(xiàn)在什么地方，沒有業(yè)績他憑什么進步?他的財政收入少一大塊，誰給他補，他的日子能“滋潤”嗎?就是企業(yè)有積極性，地方政府也不會高興。除非企業(yè)真的活不下去了，成為政府的包袱。
在各種矛盾的交織中和各方利益的牽制中，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)之間的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整又具有了中國特色——戰(zhàn)略聯(lián)合、戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)合也好，聯(lián)盟也好，其實那都是紙上的東西，是松散式的。當(dāng)形勢不好，外部壓力比較大時，這聯(lián)盟、聯(lián)合可能是“牢不可破”的，而一旦形勢有變，大家一分手，衣服就扯破。還有，明明是一種兼并行為，為了從心理上不刺激被兼并的企業(yè)，小心翼翼想了很多中性名字，比如“重組、合并、聯(lián)合”等等。
在重重困難中，中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步履蹣跚，可能會又一次失去產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機會。
多種形式的重組購并共存，互相促進競爭，有利內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)的發(fā)展。
在近日召開的中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管工業(yè)協(xié)會二屆七次常務(wù)理事(擴大)會議上，謝企華會長指出。目前國際上更大規(guī)模的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)并購正在加緊進行。她呼吁政府繼續(xù)推進中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)的聯(lián)合重組，力爭在“十一五”的前2～3年，使聯(lián)合重組工作有突破性進展。
如何加快內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)聯(lián)合重組步伐?記者認(rèn)為，就像允許多種所有制形式并存一樣，國內(nèi)內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)的重組也應(yīng)是多種形式的。有的可以由國家或當(dāng)?shù)卣姓噶畹闹亟M，有的可以是兩家企業(yè)自愿結(jié)親，有的是某一企業(yè)出資購并另一企業(yè)。
同時，也應(yīng)該允許國外企業(yè)按國際慣例購并內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管廠家。這對加速內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)重組并購，加快內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管工業(yè)發(fā)展是有益的。
想當(dāng)年，寶鋼一期工程引進了全套國外的先進設(shè)備、技術(shù)、管理，使我國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管生產(chǎn)技術(shù)水平迅速得到了提升，也使我國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管工業(yè)的發(fā)展少走不少的彎路。與國際先進水平的差距一下縮短了很多。我們平心氣和地看，目前中國沒有寶鋼，中國的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品，甚至觀念與世界先進水平的差距會有多大。
寶鋼的經(jīng)驗是寶貴的，而且應(yīng)該是全方位的總結(jié)看待。在這個意義上來說，有幾個中型或大型內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)與國外企業(yè)比如米塔爾購并重組不是壞事。最近聽說安賽樂(或安一米集團)要購并重組萊鋼，我真希望能運做成功。
1989年，米塔爾出資在美洲國家特里尼達(dá)和多巴哥收購一家嚴(yán)重虧損的國營內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管廠家，進行該公司的第一次收購時，我們許多內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)要比米塔爾大很多。但僅十幾年的時間，米塔爾已經(jīng)成為世界內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管界的霸主。這種發(fā)展速度不值得我們學(xué)習(xí)和思考嗎?2006年6月25日，安賽樂(Arcelor)——世界第二大內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管公司，同意世界最大的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管公司——米塔爾(Mittal)收購該公司。新組建的公司名為“安賽樂——米塔爾”年產(chǎn)鋼量超過1億噸。安賽樂同意與米塔爾重組，并不是自己的產(chǎn)品附加值低，沒有行情，也不是自己日子不好過，活不下去。相反，安賽樂大部分是高檔產(chǎn)品，營利能力很強。但是，他們和米塔爾重組，是真正意義上的強強聯(lián)合，在國際內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管界形成了絕對的霸主地位，令每一個有遠(yuǎn)見的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)家感到了壓力。
當(dāng)中國的幾個內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)被外企購并重組后，讓我們感到壓力的同時，也可以看看人家是怎樣重組的，怎樣運做的，是成功的還是失敗的。會使我國的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)有一個更快的發(fā)展，更快地融人世界。絕不會8年時間還是止步不前。我們?nèi)绻芰Υ罅耍€可以讓米塔爾成為自己的旗下，這也不是不可能的。
產(chǎn)業(yè)安全是一個宏觀問題，產(chǎn)業(yè)安全不是個別企業(yè)的安全。希望中國的產(chǎn)業(yè)政策(反壟斷)是為保護消費者和促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而不是讓其成為行情壁壘或變相保護落后及弱者。況且，各國反壟斷法規(guī)都有了一定程度的松動。
購并重組將給中國內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間，我們期待著在購并重組的浪潮中造就一個中國式的“米塔爾”。不要再錯過機會了。
